Automation Hub by UiPath
UiPath couvre le cycle de vie de l’automatisation des processus robotiques avec une suite de produits allant de la phase de découverte jusqu’à la mesure des opérations.
Dans cette série de 3 articles, nous allons approfondir les outils qu’UiPath propose à une organisation pour soutenir le Centre d’Excellence (CoE) qui, situé au centre de l’organisation, permettra l’identification, la gouvernance et la mesure des opportunités de Transformation Numérique de l’entreprise.
Pourquoi ne pas démocratiser l’apport d’idées pour transformer les processus d’entreprise par la robotisation ?
Faut-il aborder toutes les idées de robotisation et avec quelle priorité ?
La robotisation d’un processus présente-t-elle un retour sur investissement clair ?
Reconnaissons-nous l’importance de la gouvernance, par le biais de méthodologies éprouvées, dans le cycle de développement ?
La réponse à ces questions et à bien d’autres est fournie par Automation Hub.
Sa mise en œuvre est simple et, bien sûr, dans le nuage (accessible à tous les profils impliqués : collaborateurs de l’entreprise, analystes RPA, propriétaire du produit, responsables de la transformation numérique) ; à travers des formulaires de base et en spécifiant le besoin pour les avantages/cons de la proposition de robotisation (idée) pour un processus de l’organisation, Automation Hub nous permet de :
- Évaluer le potentiel de la proposition et sa facilité de mise en œuvre.
- Le bénéfice attendu (en heures et en argent) ainsi que l’estimation de l’ETP que le travailleur numérique (RPA) apportera au processus.
- Le processus d’autorisation et d’approbation du processus dans le cadre des propositions (pipeline) gérées par le CdE.
- Analyse coûts-avantages au cours des deux premières années de mise en œuvre du processus
- Suivi du projet pendant le cycle de développement du processus RPA
Si vous souhaitez en savoir plus sur la façon de gérer un CoE RPA à travers Automation Hub, contactez Devol Robotics Automation et nous effectuerons une démonstration de faisabilité avec votre équipe.
Suivez le blog de Devol ; dans le prochain article, nous aborderons, toujours dans le cadre de la phase de découverte d’UiPah, la manière d’identifier le Should-Be par rapport à l’As-Is d’un processus d’entreprise, avant de s’attaquer à sa robotisation.
