Aujourd’hui, le monde des affaires est de plus en plus concurrentiel. Pour améliorer l’efficacité opérationnelle, la visibilité et le contrôle des processus doivent être au centre des préoccupations. Disposer de solutions qui simplifient et optimisent l’ensemble du cycle de vie des automatisations est aujourd’hui une nécessité stratégique.
Une approche globale qui accélère les résultats dès le départ
Il est courant que les entreprises qui se lancent dans des projets d’automatisation soient confrontées à des défis tels qu’un manque de visibilité sur l’impact réel des robots ou des difficultés à intensifier leurs efforts. C’est dans ce type de situation qu’une plateforme couvrant l’ensemble du cycle de vie de l’automatisation fait la différence.
Avec Devol Process 360, vous pouvez centraliser toutes les fonctionnalités qui vous permettent de gérer les automatisations, depuis leur découverte et l’analyse de leur faisabilité jusqu’à leur exploitation continue. Tout le contrôle dans un seul outil, sans avoir besoin de différents systèmes et toute la complexité que cela implique.
Une plateforme unique qui permet de réaliser la caractérisation As-Is (pour identifier les opportunités d’automatisation), d’évaluer les bénéfices potentiels et les coûts (en fournissant des analyses de rentabilité solides et transparentes), de définir des critères de priorisation clairs, de planifier, de paramétrer et d’exécuter des automatisations avec un contrôle total à chaque étape, et même de surveiller en temps réel l’exécution des processus grâce à des tableaux de bord et des indicateurs clés de performance qui permettent d’évaluer le retour sur investissement.
Contrôle centralisé pour des décisions plus intelligentes
Le principal attrait et l’utilité la plus importante d’un outil tel que Process 360 résident dans sa capacité à unifier tous les rôles liés à l’automatisation des processus. Ainsi, de l’équipe de développement aux responsables commerciaux, en passant par le centre d’excellence (CoE) ou les responsables de la maintenance et du support, tous trouvent un espace commun qui facilite l’élimination des barrières et offre une vision complète et actualisée des processus.
Cette facilité d’intégration permet une collaboration plus fluide, ce qui, à son tour, permet une prise de décision plus rapide et obtient des résultats plus alignés sur les objectifs de l’entreprise.
Appliqué au quotidien dans l’entreprise, les avantages sont tangibles : réduction des temps de réponse, optimisation des ressources techniques et humaines, amélioration de la planification et de la mise en œuvre de nouvelles automatisations, et retour sur investissement clair et mesurable dans le temps.
De plus, grâce aux tableaux de bord personnalisables, il est possible de consulter des indicateurs commerciaux, opérationnels et financiers adaptés aux besoins de l’entreprise, indiquant depuis le pourcentage de déploiement jusqu’aux économies cumulées par robot ou par processus. Le tout regroupé dans une seule interface.
Une évolutivité réelle sans encombrement technologique
Il existe un réel problème dans la gestion des automatisations mises en place dans l’entreprise, dans la mesure où la plupart des outils se concentrent uniquement sur la création de bots.
Cette approche, qui ne se préoccupe pas de ce qui se passe après la mise en œuvre, provoque un certain désordre en entraînant un manque de traçabilité, une absence d’historique, ce qui finit par générer des difficultés pour évoluer.
L’approche globale de Devol Process 360 permet de gérer non seulement le développement des automatisations, mais aussi la documentation associée, la réutilisation des composants, la gestion des calendriers et la surveillance continue de chaque robot et de chaque processus automatisé.
Grâce à cela, les entreprises peuvent développer leurs initiatives plus facilement, avec une plus grande confiance et avec la garantie de toujours garder le contrôle et la traçabilité sur tout ce qui se trouve à un moment donné de leur cycle de vie, quel qu’il soit.
Conclusion : votre avantage concurrentiel commence par une vision globale
Investir dans un outil qui couvre l’ensemble du cycle de vie de vos automatisations vous garantit bien plus qu’une simple optimisation d’une partie de votre activité.
Il s’agit de comprendre que transformer la manière dont votre organisation appréhende, planifie et mesure l’automatisation vous permet de passer d’une vision fragmentée à une stratégie unifiée, mesurable et évolutive.
Miser sur Devol Process 360, c’est miser sur l’accélération de votre transformation numérique, la réduction de la complexité technologique et l’obtention de résultats visibles dès le premier jour. Car tout centraliser dans un seul outil est l’une des décisions les plus intelligentes que vous puissiez prendre.
