A la hora de afrontar un proyecto de RPA en la empresa, el primer paso es realizar una auditoría de todos aquellos procesos que son susceptibles de ser automatizados. Una vez identificados, se seleccionará aquel que posea una mejor relación entre el beneficio que produzca y el grado de dificultad de su desarrollo. Se realiza a continuación el caso de negocio y, con este “proceso piloto” en marcha, se evalúa el impacto en la empresa y la aceptación de este para, a partir de ahí, empezar a encarar el desarrollo de nuevas automatizaciones.